湖北黄梅探访群众集中安置点生活学习有保障

央视网消息:湖北黄梅县隔着长江与江西九江相对,6月以来,受持续强降雨影响,湖北黄梅县发生洪涝灾害,转移安置了6万名群众,除了一部分群众投亲靠友之外,还有一部分由政府统一安排到了集中安置点。目前,这些群众在集中安置点过得怎么样?我们一起去看看。

7月8日,黄梅考田河多处河段发生漫堤险情,该县濯港镇桂坝村几乎全村被淹,300多名村民被安全转移到了濯港镇十里益海小学集中安置点。村民桂亚西有三间房屋被洪水冲倒,在安置点里,当地最大程度满足受灾群众的生活需求,让他一家人都觉得很心安。

这次战“疫”中,武汉3300多个社区、村湾实行封闭管理;全国400多万名城乡社区工作者织密65万个城乡社区防控网,筑牢坚不可摧的人民防线。

可以说,社区是基层基础,社区党组织是离群众最近的一级党组织,是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”,是巩固党的执政基础的重要基石。

产品上市后,这当中的利润有多大呢?杨洋提到,材料成本不到10块钱,卖给医院500-800元,即使算上其他成本,利润也能达30%以上,然后医院再加价到2000元左右卖给患者。

这一定程度得益于眼科赛道的市场潜力。眼科赛道为何会成香饽饽呢?“金眼科,银牙科”,首先就体现在利润率上。据中国卫生健康统计年鉴数据,眼科净利润13%,约为专科平均净利率的2倍,居于各专科的利润率之首。

易凯资本吴优,因为做投行业务,接触了不少财务背景的投资人,后者一上来就看财务数字。对此,吴优比较懊恼。像最近替一家海外眼科器械公司找买家,因为是亏损,报表上看起来不太好看,“投资真正想挣大钱,肯定是低买高卖。那什么时候能低买?肯定是这个公司因为各种各样的原因,财务不太好的时候。”如果不静下心来去研究产品本身,怎么能捡到一个真正被低估的公司。

爱尔眼科的董事长陈邦,和达晨财智总裁肖冰一见如故——都是“湘军”,是个蛮重要的因素。2007年,陈邦接受达晨投资的800万元,按两年后爱尔眼科登陆创业板的当日市值,达晨获利超30倍,也让后者一战成名。而在2016年,爱尔眼科以1.2亿元参与了达晨成立的基金,成为后者的LP。

对于社区的战略定位,习近平总书记有着深邃的思考:

记者了解到,演练设置了3个模拟场景15个演练科目,参演机型丰富多样,救援功能齐全,既有航空工业昌飞公司生产的系列直升机,包括2架AC313、3架AC311、1架AC311A和1架S300,也有法国进口的G2直升机,涵盖了1吨-13吨量级的多个机型;同时还有中国自主生产的X-C固定翼垂直起降无人机、小青龙无人机、AR500无人机。

眼科服务市场经历的过山车,是资本环境与市场化冲击的必然结果。而在市场趋于理性后,部分资本涌向了眼科产品方向,也一定程度刺激着赛道其他细分领域的发展。

这家公司创始人的报价,比路宇的预期高了一倍左右。而且还有几家专业投医疗的基金,同时在做尽调。在对方的几经催促之下,由于估值商量无果,路宇按下了暂停键。“当时我们尽调团队还没撤,人家已经快签约了。”

而相比单一的医院形态,品牌连锁能够加大用户认知,使复制成为可能。丹麓资本梁桥认为,眼科医院连锁具备相对高的可复制性,跟设备没那么复杂,以及对医生的要求没那么高有关,类似早期体检连锁的发展轨迹。“运营能力强的,可能数据就比较好。”

总体而言,相比国外的可比项目,国内的估值可能成倍的高。睿盟希资本Rechel觉得,本质还是供需差,随行就市,国内公司管线相对更少,加上一点泡沫,自然价格就高了。“至少在我们自己的管线里,美国一半,中国不到10%。”

据西安普乐的员工杨洋回忆,公司创始人是在2015年看准国产人工晶状体的市场空白,花10个亿买了专利成立的公司。后来创始人离开另起炉灶,投资人接盘。

社区,这些基层治理的“神经末梢”,为什么一直牵动着总书记的心?

“要把人民放在心中最高位置,全力为群众排忧解难”“要千方百计使群众生活更方便一些,使群众表达诉求渠道更畅通一些”……总书记的言语间,都是对社区工作者的谆谆叮嘱。

相比TMT,医疗没有那么大的爆发性,而眼科服务在医疗领域中,因为同时连接医疗和消费需求,又是与TMT最有共通性的赛道之一。

在扶贫攻坚一线,他们是“领头雁”;在改革发展战场,他们勇挑最重的担子;在民生保障最基层,他们扑下身子,把群众冷暖放在心上……扎根基层的460多万个党组织和广大党员干部,成为促进经济社会发展、改善民生福祉的强大推动力。

——社区虽小,却连着千家万户。

还能找到下一个爱尔眼科吗?尽管眼科赛道的投资主题仍然很多,但一些头部的大基金似乎没有太多选择了。

上面千条线、下面一根针,群众大事小事都在社区。人民的所急所盼、所愿所需,是社区一切工作的出发点和落脚点。

2020年6月8日,习近平在宁夏吴忠市利通区金花园社区党群活动服务中心考察。新华社记者 鞠鹏 摄

“特别反差。”华盖资本路宇见过几家医院,拿过资料,“不是一地鸡毛,一地鸡骨头肯定是有的。”

“办事方便吗?”“对社区环境满意吗?”“退休生活怎么样?”……同社区工作者和社区居民交流时,总书记常常问得十分仔细。件件桩桩都是居民的操心事、烦心事、揪心事。

也正因为如此,习近平总书记反复强调,“做好基层基础工作十分重要,只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识,都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用,我们党就会很有力量,我们国家就会很有力量,我们人民就会很有力量,党的执政基础就能坚如磐石。”

虽然已经做到北京最大的眼科集团,美尔目眼科的创始人叶子隆,仍感觉遗憾。作为国内公认的白内障“四把快刀”之一,叶子隆于2003年便从同仁眼科出来创业,如今旗下8家医院,并于今年6月份获得光正集团的战略投资。

华盖资本路宇认为,从资本的角度,眼科也很适合民营资本进入。因为眼科的市场化做的比较好,用户接受程度高,而且投资额度也不大。“一家眼科医院两三千万也可以搞上来一个,但你要投一家综合医院,500张床,1000张床,可能投资额就要涉及到几个亿了。”

资金周转不开,企业面临至暗时刻。最难的时候,叶子隆卖掉了一家医院,这样还能再撑几个月,自己的房产也都做了抵押。“你知道什么叫求爷爷告奶奶,我们融资在谈的时候,还得装作谈笑风生的样子,还要装作大企业家应有的风度,还要告诉别人我们企业多有前途。”如今,美尔目接受光正集团入股,这位在眼科赛道扎根了17年的创业者,证明了公司的生命力。

成绩也相当显著。全国超500家眼科机构,全年营收100亿,毛利率近50%,净资产收益率(ROE)22.51%,是行业平均的近2倍——这是去年爱尔眼科的财报数据。围绕眼疾手术、视光服务、屈光项目等业务,爱尔眼科通过“参与-培育-收购”的并购路径,以及分级连锁模式,迅速成长为全球最大眼科服务集团,市值在10年间暴涨了30倍。

江西省科协主席史可31日在发布会上介绍说,为让“中国航空产业大会”的金字招牌在江西落地生根、开花结果,江西省委、省政府联合中国航空学会、中国航空工业集团有限公司、中国商用飞机有限责任公司、中国航空发动机集团有限公司、中国科协航空发动机产学联合体共同主办“2020中国航空产业大会”,探索产业发展最新方向、趋势与模式,推动产业链、人才链、创新链、资金链、政策链深度融合,构建政、产、学、研、用、资交流合作平台,激发中国航空产业高质量跨越式发展的内生动力等。

在抗击疫情的关键时刻,基层党组织拉得出去、顶得上来,成了人民群众的“主心骨”,守护着千家万户的健康。来之不易的抗疫成果,彰显了基层党组织的战斗力量。

对于高估和低估,投资人有更强的敏感度。投资,就是挣别人定价错误的钱。你投的项目被低估了,你赚,高估了,你就赚不着钱。但求稳妥的思路,也让部分投资人变得“短平快”。

中国航空学会双创服务部部长赵霜红亦认为,提高航空应急救援能力,提高防灾减灾救灾能力,关系人民群众生命财产安全,关系社会和谐稳定;航空应急救援依托航空制造业、航空运营业、航空服务业和航空基础设施的发展,产业链长且属高科技范畴,对拉动国民经济发展具有重要意义等。

所谓风口,一定是有大玩家作为注脚的。这当中出现了诸如华润医疗、中信医疗等国有控股的资本玩家,也有凤凰医疗(后被华润医疗合并)、海航医疗(已破产重组)这样的民营医疗集团。有亲历此时期的创业者回忆,当时海航集团动用几十个亿,专门成立海航医疗,挖来同仁医院的院长、著名眼科专家韩德明做董事长,名噪一时。

睿盟希资本是2016年进入眼科赛道,第一支基金是美元基金。专注视觉科学,出于差异化定位的考虑,主要投产品端。睿盟希的创始人Rechel明显感觉到水温上升,是在2018年下半年。“突然间来跟我们交流的基金就很多了,之前其实我们有一点特立独行的,甚至我出去募资的时候,别人都会说,眼科是啥,卖眼镜吗?”

水涨而船高。眼科医院,成为这次热潮中的火热标的,加上爱尔眼科的示范效应,以及资本对下一个爱尔眼科的期待,创业者的估值预期也被拉高。一位非一线基金的投资人略感无奈,“有几百家店的那种,市场已经在那了,也不是我们能投得起。而有些医疗服务项目,可能就做了一两家,估值已经不便宜了。”

“我们抓好工作就是要把人民群众大大小小的事情办好。”习近平总书记这样说。

2020年3月30日,习近平在浙江安吉县社会矛盾纠纷调处化解中心考察。新华社记者 鞠鹏 摄

比如高瓴资本,为何多次在二级市场增持爱尔?对高瓴资本医疗深有研究的投资人认为,其首要逻辑是投行业里的龙头,这样规模的基金不只是要去追求回报率了,还有稳定性。“因为它要求稳,你市场排名第一,不一定让我三年之内赚的最多,但一定是三年内让我风险最小的。”

但行业也很烧钱,比如研发需要的钻石车床设备,500多万一台,人工晶状体属于第三类医疗器械,从研发到临床一般五到八年,验证了稳定性,拿到国家的注册号,才能开始生产。

——社区是基层基础,只有基础坚固,国家大厦才能稳固;

江西省应急管理厅副厅长钟世富透露称,这次大会专门设置了航空应急救援板块,安排了航空应急救援综合演练、救援装备展和航空产业人才项目对接会3项重要活动,“其中最精彩的亮点应该是航空应急救援综合演练”。

成为股东的“心头好”之外,在二级市场上,爱尔眼科也受到一线基金的追捧。据公开信息,高瓴资本曾于2018年以接近市价,约70倍市盈率(P/E),认购了爱尔眼科10.26亿元的定增股份,又于2019年联合淡马锡,以股权转让的方式承接了爱尔眼科18.56亿元的股份。

为何眼科医院尤其增长迅猛?民营眼科医院的竞争对手,不是公立医院,而是其他民营连锁,这是浩悦资本的观点。相比诸如心血管、神经等专科,眼科其实在公立医院是边缘科室,且服务项目局限,这就给民营眼科医院留下了改善体验的缺口。而且民营医院,在营销机制上更加灵活,管理体系上也能有更大的用武之地。

被低估的创业者,则是大部分存在于科研机构,解决了一些核心的科学问题,但没有成果转化。吴优回忆,聊过的一家光机所,曾有过非常好的眼底检查设备,在技术上存在突破,眼科医生看过当时留的片子后,也评价很高。“但他们不知道临床的价值,那台机器就被拆了。”

下一个爱尔眼科在哪?

突如其来的“过山车”

易凯资本吴优跟创业邦分享一个观察是,眼科领域的创业者,存在“两边倒”的特点。一类被高估,一类被低估。懂资本的创业者,要的价格可能会比较高,但还是要回来看产品如何。如果产品好的同时懂资本,这就是优势。如果产品不够好的话,懂资本就是个劣势。吴优认为,“投资人挣的就是低买高卖的钱,如果创业者本身价格要的高,产品又不好,那空间就会很小。”

为了解决受灾群众的后顾之忧,一些安置点还设立临时学校,每天安排老师对孩子进行暑期作业及兴趣辅导。在黄梅县新开镇第二小学集中安置点,十几名孩子正在安置点里的临时学校上音乐舞蹈课。

这就是为何习近平总书记要强调,社区工作是一门学问,要积极探索创新,通过多种形式延伸管理链条,提高服务水平,让千家万户切身感受到党和政府的温暖。

习近平深入社区考察,聚焦的都是社会治理,目的就是要推动社会治理重心向基层下移,强化社区建设。正如总书记所说:“社区服务和管理能力强了,社会治理的基础就实了。”

习近平总书记每到社区考察,必定要了解社区党建工作情况。他深知,一个个基层党组织是党执政大厦的地基,地基固则大厦坚。

这场寒冬,加速市场洗牌的同时,也考验着身处其中的每一位创业者。处于快速扩张的美尔目,按正常的融资节奏,钱应该是能到账的。但当时资本处于恐慌状态,基金也“自身难保”。

对于赛道中创业者的风格,从业者刘业强也深有感触。他曾供职于一家做生物材料的公司,产品主要应用于青光眼。在器械领域待的十年里,他换了三任老板,第一任老板是科学家,产品有创新,但思维方式是——“市场还没发展到运用我们技术的时候”。但刘业强觉得,公司的技术其实已经远远脱离市场了。

伴随公立医院改制并购的契机,以及大量资金从房地产市场转向大健康产业,医疗服务市场于2015年前后迎来一波资本的热潮。民间资本开始疯狂涌入医院,通过运营、托管、供应链集采等方式,攫取可观的利润。

而资本的聚集,也进一步推动了眼科赛道的并购整合。据医学界智库,眼科逐渐成为专科医院并购的重心,2019年占比达到70.8%。一位医疗领域资深观察员认为,从市值维护的角度,并购也是趋势,医疗服务的上市公司每年都需要增长,如果靠开新店来做,效果难以保证。“你只能通过并购,说白了就是人为地去创造出来一个业绩,丰富你的财务报表,但是合规合法的。”该人士谈到。

监制:车玉明、张晓松、鞠鹏

眼科医院,目前华盖资本路宇还一家没投,他在等市场价格继续下调。赛道越是热,他越是警惕。热和赚钱是两回事,路宇让自己保持理性,“是机会吗?没赚钱,就不是资本的机会。”

江西是新中国航空工业的摇篮,是新中国第一架飞机的诞生地,也是全国唯一同时拥有旋翼机和固定翼机研发生产能力的省份,航空产业发展历史悠久、底蕴深厚。(完)

习近平总书记曾赞叹:“社区这次防疫工作功劳很大”。这也从一个侧面展示了中国社会的治理能力。

美尔目叶子隆向创业邦回忆,那段时期其实自己的公司正处于风口上。第一追的人多,第二估值高。尽管美尔目于2017年接受了约印医疗基金投的第一笔资,开始集团化运营,但叶子隆复盘,“我们只融了一轮,没有大比例地连续融资。这是个失误。”

身处其中的无论是资本还是创业者,都相信眼科赛道的市场空间,还能容纳不止一家百亿美金的公司。但谁能最终跑出来呢?

这个剃了光头,喜欢穿黑色衬衣的人,如今掌管着一家近2000亿市值的眼科连锁。陈邦在业内被视为“乐于合作”,合作的标志之一是,圈子有开放度,且舍得分享利益。从爱尔眼科的成长路径来看,陈邦给其造了很多个圈子,比如通过白内障免费普查等方式,积极参与到政府合作中,比如让国内外投资方济济一堂,比如通过并购基金在市场上“化敌为友”。

据普华永道发布的报告数据,2013年至2018年,中国内地医院共发生并购交易419起,披露交易金额近585亿元。

在他看来,前几年医院上市以后,在二级市场的表现普遍不太好,最主要的是上市都赚不着钱,资本开始更加谨慎。而医疗机构本身由于服务链条太长,管理复杂度高。“这也是很多大型地产公司现在在抛售,包括药厂在抛售医疗服务资产的一个比较大的原因,就是玩不转。”

此次大会以“新科技新装备新体系,让航空应急救援能力强起来”为主题。在史可看来,加强应急救援航空体系建设,是目前业内公认的推动中国通航产业发展的突破口之一,本次大会主题既符合当前中国通航事业发展的需要,也是着力打造具有江西特色的国家应急救援航空体系建设示范省的重要举措。

据了解,6月2日入梅以来,黄梅连续遭遇6轮强降雨,累计降雨量960.7毫米,是历年同期平均降雨量的3.3倍。截至目前,黄梅县共转移安置群众63341人。其中,集中安置点的食宿服务均由政府免费提供,物资捐赠很多则来自社会各界爱心组织、企业和个人。

2020年3月10日,习近平在武汉东湖新城社区党群服务中心,同社区工作者等亲切交流。新华社记者 谢环驰 摄

——城市治理的“最后一公里”就在社区;

巩固党执政基础的重要基石

资金吃紧很正常,杨洋觉得最明显的体现就是,工资不按时发了。但他留意到,老板今年时常带人来公司参观,可能与产品开始做临床实验有关系。一位被招募的白内障患者,做了手术后形容,“眼睛里像安了个灯泡。”这多少给杨洋带来了成就感,但他清楚下一步等待他的是什么,“之后公司被收购的可能性是100%,产品太单一了,而且老板的目的就是要卖掉公司。”

华盖资本路宇则认为,不少创业者都想用资本市场这个方法给自己的企业估值,这种方式导致预期很高。资管新规出台前,投资者手里都有钱,要价高也给得起。但后来发现企业做不出业绩,就产生价值倒挂,新的投资人不再进来,企业就断粮了。路宇记得最夸张的是创新药,在研的项目一出口就要几亿美金估值的,还被争着投。

在社区工作中发挥好基层党组织的领导作用,将党的建设融入社区工作之中,这正是我们党治国理政的一个重要优势。

华盖资本路宇记得,2017年看上北京的一家眼科医院连锁,盯了挺久,也谈得比较深入了。但思来想去,他还是决定把尽调团队撤回。

这也使得眼科赛道具备持续的吸引力。在服务方向,诞生了近2000亿市值的爱尔眼科,即便如此,市场占有率仍不到10%,其董事长陈邦还喊出“二次创业,再战十年”的口号;器械方向,有爱尔康等巨头,且伴随国产替代趋势和集中采购的政策影响,创业公司正在迎来快速做大的机会;而创新药,则有做全球市场的潜力。

——社区是党委和政府联系群众、服务群众的神经末梢;

确切的说,风开始刮是从2013年开始的。伴随国家鼓励社会办医等政策的推出,民营医院数量开始增长,到2015年时民营医院数量反超公立医院,达到14518家,此后数量差距持续扩大。而民营眼科医院,从2013年的72家猛增到2018年的709家,增长近10倍。

但从现在来看,行业的过山车,来的很快。国内新医改大背景下,医院的利润受到挤压。2018年资管新规的出台,让资本瞬间进入寒冬,也冻死了一大批公司。2018年年底,市面上出现不少医院开始卖资产包。包括大型PE机构中信产业基金,也在出售旗下的医院资产,单独转让和打包的方式皆有。尽管后来值得玩味的是,中信产业基金协助爱尔眼科,收购其体系外的26家“爱尔系”医院,于2019年10月正式成为爱尔眼科的战略投资人。

社区是社情民意的晴雨表,老百姓的喜怒哀乐体现在社区。透过社区这扇窗、迈进社区这扇门,听民声、解民忧,感知百姓的酸甜苦辣,成为检验制定和落实政策成效的“试金石”。

叶子隆回忆,2018年下半年见了至少五十家投资机构,有些时候,白天几乎每个小时都在见投资人。状况也频出,有一次协议都签了,还是排他条款,结果到最后关头对方变卦,直接耽误了三个月。

而后两任老板,则对市场过于关注,产品的创新力不足。“没有创新的东西在,这其实是挺悲催的一件事情,只能原地踏步。” 由于缺乏医院认知经验,公司曾错误估计临床实验的时间节点,“老板非觉得今年就能达到临床阶段,提前把销售招了,结果销售来了没产品,又把销售开掉了。”刘业强觉得追求市场估值的方式,反而让公司失去节奏。

其次用户基数大。据Frost&Sullivan测算,近年来民营眼科年复合增长率近20%,已超千亿市场规模,且未见天花板。白内障、青光眼这类疾病都是刚需,2020年我国白内障患者超1.3亿,在80岁人群中发病率70%-80%,促进了耗材如人工晶状体的细分赛道,以及落地到线下医疗机构的诊疗服务赛道。而我国近视人群近6亿,催生了诸如近视矫正和防控等消费型需求。随着老龄化,以及消费观念的改善,眼科市场将不断有增量需求。

“神经末梢”“最后一公里”等生动比喻描绘了小小社区在党和国家战略全局中举足轻重的地位——城乡社区是社会治理的基本单元,社会治理是国家治理的重要方面。